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在一個超大游泳池上，匯集頂尖的雜技演員、魔術師、小丑、空中飛人，這是拉斯維加斯大秀，也是最能代表太陽馬戲團的「O秀」。
疫情期間，太陽馬戲團營收一夕觸底，曾聲請破產保護，並暫時解雇全公司 95％、超過 4,000 位員工，這代表性的「O秀」也一度成為絕響。然而，根據《紐約時報》報導，2022 年太陽馬戲團的財務表現創下其 39 年來的最佳成績，已然超越疫情前一年 10 億美元營收的亮眼表現。
打造全新節目型態，吸引 Z 世代目光
太陽馬戲團的重生之路，第一步就是重新定位客群。該劇團超過 40 個戲碼一年在全球可售出千萬張票，但根據劇團資料，觀眾平均年齡是 42 歲，且超過三分之二帶著未滿 18 歲的孩子一同入場，以家庭客為主。換句話說，當代掌握 3,600 億美元消費力的年輕世代，對馬戲團興趣缺缺。
去年，為瞄準年輕客群，太陽馬戲團推出未滿 16 歲不得觀賞的新秀《Mad Apple》，融合了高空雜技、音樂、舞蹈、喜劇和魔術，由脫口秀演員格林包姆（Harrison Greenbaum）主演，配合舞台的吧台設計，開演前會發雞尾酒給觀眾，跟過去「闔家觀賞」的調性截然不同。
太陽馬戲團執行長列培福爾（Stéphane Lefebvre）表示：「這跟過去所有的秀都不同。」；太陽馬戲團常駐及附屬表演部門總裁格里利（Eric Grilly）也認為：「（這個節目）專為當代觀眾設計，他們的娛樂消遣不斷改變，我們也會跟上。」
不只賣表演，還推出香水、電玩，進入大眾生活
除了推出不同型態的表演之外，太陽馬戲團還針對自己營收來源過於單一的缺點進一步革新。過去，太陽馬戲團幾乎將所有獲利來源押寶在現場演出，《紐約時報》直指：「馬戲團表演，跟人們的生活幾乎沒有關係。」歷經疫情的困境之後它決定建立一個更廣泛、更能抵禦災難的品牌。目前，太陽馬戲團正準備各種周邊商品，像是香水、窗簾等家居用品，也積極與異業合作，像是與手機品牌摩托羅拉（Motorola）共同舉辦新款手機的發表會等。
此外，太陽馬戲團也和線上遊戲平台 Roblox 合推馬戲團主題電玩，玩家經由解鎖場景，如雜技表演舞台、培訓工作室、服裝和化妝工作室等，來建構一場屬於自己的表演，與其他用戶及其朋友互動，表演給其他玩家看。
太陽馬戲團娛樂集團成長長塔拉（Nickole Tara）指出，太陽馬戲團以現場體驗聞名，現在更要善用數位科技，與觀眾建立連結，以一種更身歷其境的方式探索太陽馬戲團的無限創意。
塔拉的目標是，未來現場表演的營收占比，能從現在的 8 成降到 2 成，減少風險，成為一個「不只是馬戲團」的馬戲團。
資料來源：Las Vegas Magazine、Mobile Marketing Magazine、The New York Times
