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受限於演算法機制與變現問題，許多 Podcast 創作者難以堅持。手上握有 1.4 萬檔節目、每月 2 億次曝光的台灣 Podcast 託管（hosting）平台 Firstory，發布《2024 上半年 Podcast 聲音經濟報告》，結果顯示：6 成 Podcast 創作者覺得營利困難（60%），為創作者第二苦惱的事，僅略低於第一名的推廣不易（62%）。
而在報告中 Firstory 也提到，除了熟悉的「業配」之外，Podcast 創作者可以透過託管平台經營兩大收入來源：DAI（Dynamic Ad Insertion，動態廣告插入）和訂閱制，且兩種商業模式都正在快速成長中，成為了 Podcast 創作者內容變現的新希望。
DAI 金流成長 264%，進入廣告主視野
2024 上半年，Firstory 經手的 DAI 交易金額較去成長 264%，顯示兩年前才剛在台灣起步的 DAI 逐漸成為廣告主願意投入的選項之一。
對廣告主來說，相較於傳統的口播廣告（由創作者口述廣告主提供的商品內容、優惠活動、品牌理念等），DAI 的廣告效果的優勢在於曝光的 CP 值，根據 Firstory 的數據，以新台幣 10 萬元的廣告預算試算，DAI 帶來的曝光量是口播廣告的 7 倍（33 萬次 vs. 4.6 萬次）、點擊數則是口播的 3 倍（357 次 vs. 99 次）。
此外，DAI 廣告還能根據受眾分析進行大量、精準投放，且內容可與時俱進的特點，更具方便性和靈活性。
對創作者來說，DAI 也是極具成長性的變現模式。2022 年起步至今，Firstory 累積發給創作者 1,200 萬元以上的分潤。
在過去，中小型 Podcast 節目無法受到廣告主的青睞，常面臨沒有廣告收入而「陣亡」的困境，但現在依靠 DAI 機制，也能少量分配到廣告市場的大餅。同樣根據 Firstory 的數據，中型節目整年可分到 1 萬元以上、小型節目 5,000 元以上的收入。儘管帳面上數字不多，但總比「為愛發電」毫無收入更好。
Firstory 最大競爭對手 SoundOn 執行長黃建翰也曾指出，現在前、中段能接到客製化商案、口播廣告的 Podcast 節目還是很少數。他也建議，中小型的創作者可以嘗試利用 DAI 的方式賺錢，累積聲量之後再接到更多廣告機會。
訂閱制：自由度高，還可增加粉絲黏著
另一方面，訂閱制也是創作者可期的另一種變現模式。
今年上半，Firstory 節目的付費訂閱人數較去年同期成長 478%，達到近 5 萬人，Q2 全台聽眾付費訂閱金額超過 400 萬元。
相較廣告，訂閱制可為創作者帶來更多收益。Firstory 舉例，某大型節目（每月收聽 6,000+次）每月靠訂閱制收入 10 萬元以上；中型節目（每月收聽 600～6,000 次）的案例也達 3 萬元。2022 年底至今，創作者已靠訂閱累積進帳超過 1,500 萬元。
自 2022 年底 Firstory 推出訂閱服務開始，節目開啟訂閱制的比例從 0% 成長至 14%。訂閱制對創作者的吸引力是什麼呢？
Firstory 指出，對創作者而言，訂閱制方案的自由度高，除了上架會員專屬級數，還能嘗試無廣告、優先權、典藏、贊助等多種形式，打造適合自己的方案組合。
知名節目《閱讀經濟學人》表示，訂閱制讓聽眾可以付費收聽所有過往單集，讓團隊和聽眾能一起「汲取過往單集的價值」，且付費會員還能在會員社群專區，下載取得單集文稿檔案，「一站式服務，更容易讓會員感受到訂閱後價值。」
「經營社群」也是訂閱制的另一條路。《通勤學英語》表示，開啟訂閱制是完善聽眾／粉絲社群的關鍵一步，透過訂閱制系統，創作者們可以將更豐富多元的加值內容帶給粉絲，拉近彼此的距離，打造並抓住自己的超級粉絲（Superfans）。Firstory 也舉例，部分創作者會開放會員加入 Discord 群組，讓會員投票選擇未來的節目主題等，回饋粉絲的方式多元。
聲音經濟持續成長， 託管平台陸續推出不同商業模式，滿足 Podcast 創作者的變現需求，也為自己找尋營收成長的機會。只有各方利害關係人都能賺錢，才更有利台灣整體聲音經濟的發展。
（本文轉載自《數位時代》）
