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擺脫「被炸雞耽誤」的標籤!三商餐飲 BANCO 憑3策略,擠進披薩界米其林、刷新台灣記錄

2025.03.14
《經理人》 林柏源
擺脫「被炸雞耽誤」的標籤!三商餐飲 BANCO 憑3策略,擠進披薩界米其林、刷新台灣記錄

旗下有拿坡里炸雞披薩的三商餐飲集團,不再是「被炸雞耽誤」的餐飲品牌了!三商餐飲旗下披薩品牌「BANCO 窯烤 Pizza 自製生麵」(以下簡稱 BANCO)近日成功擠進 「披薩界米其林指南」50 Top Pizza,獲選 2025 年亞太地區最佳披薩餐廳(Best Pizzerias in Asia-Pacific 2025)殊榮,是第一位以台灣人主廚為主獲獎的本土披薩品牌。

全球性披薩評鑑指南 50 Top Pizza 是披薩界的權威指標之一,每年評選全球 50 家頂尖披薩餐廳。與《米其林指南》(MICHELIN Guide)類似,評審們以匿名顧客的身份,親自走訪各家餐廳,從食材、服務、氛圍與飲品選擇等整體體驗面向,綜合評比出值得一訪的披薩餐廳。

台灣唯一入圍「全球 50 大披薩」餐廳!BANCO 憑什麼?

特別的是,此次入選的 BANCO 餐廳,核心團隊來自各方領域,有貝果師傅、漢堡店長、中餐領班,也有擅長日式洋食、義大利麵、迴轉壽司的夥伴,但卻「沒有一位」具備在正統披薩店工作的經驗。

在毫無前例可循的情況下,BANCO 成員只能相互摸索、學習,克服不同程度的營運課題,共同打造出有自己風格的披薩;尤其在餐飲業面臨嚴峻缺工挑戰的當下,要維持日常營運並維護顧客服務,已是團隊的每日課題。

此前,BANCO 主廚劉文鈞曾以鳳梨為食材,以「金鑽鳳梨醬煙燻火腿披薩」在 2024 年第 21 屆 CAPUTO 盃世界披薩職人錦標賽中,勇奪創意披薩組世界第 3 名。

(延伸閱讀|拿坡里炸雞改名三商炸雞、金魚餅乾長大變鱸魚!品牌更名真的能搶得新商機?)

2025 年又再次傳出捷報,劉文鈞分析,可能與 BANCO 在品牌定位上的 3 大不同有關:

1. 差異化定位:走門檻高的產品路線,建立難以被模仿的優勢

BANCO 團隊在產品線初期曾面臨抉擇:該發展易上手、接受度高的薄脆羅馬披薩,還是技術性高、外厚內濕的南義拿坡里披薩?

儘管羅馬披薩看似更穩妥,BANCO 最終仍選擇南義拿坡里披薩,因為南義拿坡里披薩對餅皮技術的要求,更能彰顯師傅的手藝,進一步建立競爭優勢。

現在看來,這條路走對了。BANCO 不僅在義大利為台灣贏得了 4 面國際獎牌,更以台灣在地鳳梨為食材,在義大利獲獎後引發了熱烈討論。

2. 跳脫傳統思維:必要時,經營者必須要敢讓顧客「等」

顧客不喜歡「等」,但餐飲業者其實更怕。製作時間過長,不僅容易引發客訴,更會增加廚房壓力。

然而,BANCO 的招牌菜之一「蒸汽烤雞」,從生肉開始烤製,需時長達 18 分鐘。儘管耗時,但現點現烤反成造就了肉汁飽滿、外皮酥脆的口感,與常見的預烤方式截然不同。雖然犧牲了時間,卻贏得不少忠實顧客。跳脫傳統思維,在製程上有所差異,才能真正抓住顧客的心。

3. 多國籍人才梯隊:解決缺工問題,還能服務日漸增加的外籍顧客

在餐飲業人力極度短缺的時期,BANCO 也曾面臨無法維持全餐期營運、完整供應菜單的窘境。

對此,BANCO 大膽錄取多國籍員工,儘管初期在培訓、管理及跨文化溝通上投入了大量心力,但來自不同國家的夥伴,憑藉著豐富的學經歷,為團隊帶來了全新的活力與思維。加上外籍顧客日益增加,外籍員工能以母語提供更貼心、更到位的服務,使得 BANCO 的外籍顧客滿意度逐年提升。近期,BANCO 更成功培育出外籍披薩師傅,進一步提升整體服務量能。

主廚劉文鈞表示,希望未來能有更多來自台灣的披薩餐廳入選,讓更多人見證有台灣地方文化與特色的披薩料理。

資料來源:三商餐飲

(本文轉載自《經理人》)

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