早安呀！
又到了準備明年年度計畫的時候。你會請 AI 幫忙嗎？
我就這麼做了。嘗試跟 AI 討論策略，卻發現，它給了我一串目標，像是「營收成長 20%」、「提升客戶滿意度」、「強化跨部門合作」，再搭配一大串行動方案。
很完整，可是，人哪有辦法做這麼多事呢？
我參考了經理人報導過、策略大師的做法，發現一個很值得提醒自己的觀念：策略，其實是「選擇」。選擇哪些要做、哪些不做。
所以我換個角度想，AI 先別寫年度計畫了，來陪我一起想清楚，現在最需要解決的問題是什麼？我該怎麼做選擇，分別有哪些代價？如果明年失敗了，可能是哪裡出了問題？
我把這些問題整理成可以直接使用的 AI 提示詞，放在今天的圖卡裡。
不過，有一件事要特別提醒。
AI 不太可能知道公司裡所有真實的限制，也不該替我們決定要犧牲什麼。選擇和承擔後果的，只能是我們自己。
這幾週要交明年計畫的同事，轉給他吧！也歡迎點此留言跟我分享心得～
打開 AI 前，先寫下這 3 件事
先別打開 AI 工具。盤點一下去年哪些事做得有效？哪些事花了很多力氣，成果卻不好？明年最想解決什麼問題？先寫下自己的觀察，最好附上數字或具體例子，再交給 AI 討論。別讓 AI 在不了解現況的情況下，替你編出一套策略。
第一關：你真的找對問題了嗎？
「我想要營收成長 20%」這個是目標，但不是策略。策略學者魯梅特提醒，壞策略常見的問題包括：口號太多、沒面對真正的挑戰、把目標當策略，以及列了一堆不切實際的工作。
你可以這樣問 AI：
第二關：如果反過來做，會有人選嗎？
策略學者羅傑．馬丁有個有趣的「反面測試」：如果你的策略反過來寫就是一句廢話，就不能稱為策略。例如「以客戶為中心」，反過來是「不重視客戶」，正常公司誰會這樣選？但「專攻大客戶」和「服務中小企業」，就是兩種較合理的策略。
你可以這樣問 AI：
第三關：或許，有些事應該先不做？
AI 可以幫忙比較選項，但決定資源要放在哪裡，還是得由人來決定。接著，可以請 AI 收斂計畫：
第四關：假設明年底失敗了，會是為什麼？
認知心理學家蓋瑞．克萊恩提出的「事前驗屍」，是要人們先模擬失敗的情境，推導出可能遭遇的風險和挑戰。你可以這樣跟 AI 討論：
找一個會反對你的人聊聊
請 AI 把討論結果整理成一頁，包含真正的問題、你想選擇的方向、三件優先工作、不做清單，以及什麼情況下需要調整。
然後找一位了解實際工作、但可能不同意你的同事，問他：「你覺得這份計畫最不可能成功的地方是什麼？」
AI 可以幫你練習被挑戰，但真正的資料、資源限制和團隊意見，才是最後要面對的考驗。
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（本文轉載自《數位時代》）
