活動頁設計進度落後，團隊開會後提出兩個做法：找廠商外包，或刪減部分內容、由內部完成。專案負責人小張請 AI 整理會議紀錄，兩個方案都有了，準備向主管報告時，卻發現自己還說不出該選哪一個。
外包可以保留原訂內容，但報價還沒拿到，也不知道廠商能否趕上上線；內部製作看起來不用增加外包費，卻得確認同事有沒有時間，以及刪掉哪些內容才做得完。
要提出建議，小張還得確認兩個方案各自能做到什麼、有哪些限制。接下來可以用 3 個步驟，請 AI 協助比較方案、檢查理由，再由小張核對資料，判斷是否可行。
第一步：讓各方案回答同一組問題，費用、時程都要比較
會議中，提出外包的人可能強調能保留完整內容；主張內部製作的人則認為可以省預算。AI 若照著發言整理，就可能一邊寫內容優點，另一邊寫費用優勢，看完仍然難以比較。小張可以先從 4 個項目，比較兩個方案：
- 完成時間： 各自何時能交件？是否留有檢查、修改的時間？
- 額外支出： 廠商報價包含什麼？內部製作是否需要加班或另找支援？
- 內容影響： 哪些內容能保留、哪些必須刪減？會影響哪些原訂需求？
- 執行風險： 廠商交期是否已確認？內部人力是否已排定？
比較項目要依決策內容調整。小張比較的是製作方案，因此要看時程、費用、內容影響與執行風險。若換成挑選軟體工具，就要考慮操作難度、資料移轉與後續維護；若要選活動場地，則要看交通、容納人數與設備。
選好比較項目後，小張可以連同會議紀錄交給 AI：
請依完成時間、額外支出、內容影響與執行風險，以表格比較外包和內部製作兩個方案，使用相同欄位。只填入資料已提供的內容；缺少的資料註明「待確認」，不要將未提供費用寫成零成本，先不要推薦方案。
第二步：說清楚哪些要求不能退讓，再請 AI 提出建議
比較完，常會發現每個方案都有代價：外包要花錢，內部製作要刪內容。要判斷怎麼選，還得知道專案有哪些要求一定要做到。小張需要先確認：上線日能不能延？哪些內容一定要保留？預算最多能增加多少？
假如上線日不能動，但部分內容可以刪，就應先確認縮減後能否如期完成。如果整頁內容都已承諾提供給合作夥伴，不能任意刪減，就要進一步評估外包費用與交期。相同的兩個方案，會因要求不同，得到不同建議。
小張確認這些要求後，可以補進 AI 對話；不清楚的部分，先向主管或相關同事詢問：
活動頁必須在〔日期〕上線，不能刪除的內容是〔填入〕，可增加的預算最多為〔金額〕。請依這些要求與比較結果，提出初步建議並說明理由。若資料不足，請指出還不能判斷什麼，不要勉強推薦。
AI 可能提出有條件的建議，例如：「若廠商能在上線前完成，且報價未超過預算，可考慮外包，以保留已承諾的內容。」此時，交期與報價都還未確認，不能據此認定外包一定能如期完成，或符合預算。
第三步：請 AI 挑出方案的風險，檢查有沒有漏想的事
收到初步建議後，小張先檢查理由是否符合已確認的資料與專案要求，修正不準確的地方，再請 AI 檢查有沒有漏掉重要問題。例如，若建議內部製作，理由是節省預算，就要確認執行同事是否有時間接手；若建議外包，也要檢查廠商交件後，是否還留有內部驗收與修改時間。
小張可以把目前選擇的方案與理由交給 AI，請它從中找出需要進一步確認的問題：
我目前建議採用〔方案〕，理由是〔填入〕。請找出未經確認的假設、可能忽略的費用或執行問題，優先列出最多 3 個可能改變建議的問題，並說明各問題會影響什麼。不足 3 個不必補滿，請將推測與已知事實分開。
請 AI 優先列出最多 3 個可能改變建議的問題，是為了先確認最關鍵的資訊；它提出的疑慮仍須標記為「待確認」，不能直接當成事實寫進報告。
完成比較與查證後，報告可以依序整理為：
- 建議方案： 目前建議怎麼做。
- 選擇理由： 有哪些已確認的資料支持這項建議。
- 風險與條件： 還有什麼未確認，什麼情況下需要重新考慮。
- 請主管決定的事項： 需要核准預算、同意調整內容，或變更時程。
如果已確認原訂內容不能刪減，但廠商交期尚未取得，可以寫：「目前傾向外包，以保留必須交付的內容；但仍須確認廠商報價及交期，才能判斷是否符合預算與上線要求。」
如果目前資料還不足以提出明確建議，就說明缺少哪些資料、接下來要確認什麼，不必勉強選出方案。
完整提示詞：依序比較、推薦與檢查，最後整理成報告
把會議紀錄與專案要求填入下方模板，AI 會依序比較方案、提出建議，再檢查風險。每完成一步，AI 都會等你確認或補充資料，最後再整理成向主管報告的內容。
AI 列出待確認問題後，補上你已取得的資料，再告訴它進行下一步。例如：「報價仍待確認，請保留這項註記，並提出初步建議。」正式呈報前，再核對分析依據與建議是否符合實際情況。
交代判斷條件，也訂出檢查 AI 分析的方法
比較方案時，專案負責人需要決定看哪些條件、確認理由有沒有根據，並處理資料不足的情況。在指令中交代比較項目、必要要求與檢查方式，AI 才有依據分析，負責人也能檢查它的推薦理由是否合理。
（本文轉載自《經理人》）
