今年夏天，中國潮玩巨頭泡泡瑪特再次掀起話題。根據《每日經濟新聞》與《封面新聞》等多家媒體報導，該公司已於今年三月註冊動畫影集《Labubu 與朋友們》的劇本著作權，正式啟動自製動畫企劃。
泡泡瑪特以盲盒起家，曾主打旗下 IP「無背景故事」的策略，認為這樣能讓消費者自行投射情感、激發更多想像空間。但如今，品牌開始轉向內容經營，試圖為角色注入更完整的故事線與情感厚度。泡泡瑪特公共事務總經歷王濤指出，他們希望 Labubu 不只是可愛的角色，更要成為一個具有故事力、能走進觀眾內心的 IP。
創辦人王寧也曾在公開訪談中表達期許，期待未來泡泡瑪特能夠成為「中國的迪士尼」。除了即將推出的動畫作品，泡泡瑪特亦持續透過線下場域建設、商品多元化等策略，積極拓展品牌在日常生活中的滲透力，並逐步累積長期的文化價值。
實體空間：從盲盒門市到樂園場景，打造沉浸式體驗
2023 年 9 月，位於北京的泡泡瑪特城市樂園（Pop Mart City Park）正式開幕，占地約四萬平方公尺，強調在都市之中創造「小確幸」與「日常中的非凡」，以 Labubu、Molly、Skullpanda 等旗下人氣角色為主題，規劃多個遊樂與打卡設施。
根據《Marketing-Interactive》報導，這個樂園是中國首座以潮玩 IP 為主題的沉浸式場景，代表泡泡瑪特不再僅仰賴商品銷售，而是進一步投入「情緒價值」的建構。從視覺設計到互動裝置，全面營造以角色為中心的生活感空間，讓消費者除了消費之外，也能獲得療癒與情感連結，更進一步「走進角色的世界」。
除了主題樂園，泡泡瑪特的實體零售店也持續進化。王濤表示，門市不再追求數量擴張，而是回歸服務與體驗優化，強調每一間店都是品牌故事的一部分。在門市主題與展區陳列上，淡化商業空間感，轉而強化互動性與文化感，讓消費者在購買之外，也能享受角色陪伴與場景體驗。
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多元商品：從飾品研發到藝術合作，開拓 IP 的多元表現形式
在商品開發上，泡泡瑪特近年積極突破盲盒框架，拓展更多元的品類應用。2024 年底推出的飾品子品牌「POPOP」即是一例。根據《香港經濟日報》報導，POPOP 以 Molly、Labubu、Skullpanda 與 Hirono 為主角推出第一批飾品系列，並於上海、深圳與成都等地設立快閃店試營運。其售價多半介於人民 319 元到 2,699 元，也有高達近兩萬人民幣的單品。
同時，泡泡瑪特也持續透過與藝術家合作來擴展品牌視野。例如在泰國，推出 Labubu 穿著傳統泰服的限定商品；在法國羅浮宮，則推出 Labubu 結合世界名畫的藝術衍生品。王濤認為，「潮玩有其普適性，能夠跨越文化界線，成為年輕世代的共通語言。」因此，品牌會因地制宜推出在地化產品，也透過全球簽約當地藝術家，因應不同地區的審美與需求。
在商標佈局上，泡泡瑪特已將 Labubu 相關的註冊類別擴及教育、健身器材、照明空調設備等領域，顯示其將角色資產延伸至更生活化與產業化場景的企圖心。
內容經營：透過動畫，豐富角色性格與世界觀
2025 年 3 月 18 日，泡泡瑪特正式註冊《Labubu與朋友們》動畫劇本第一季版權，象徵他們在內容領域邁出關鍵一步。這部動畫將由泡泡瑪特自建的影視工作室負責製作，代表公司不再只是「授權方」，而是直接主導內容生產，建立IP故事核心。
外界普遍認為，泡泡瑪特正逐步朝「中國的迪士尼」模式邁進——以角色為起點，擴展至商品、內容、場域與服務四大支柱，打造完整的角色宇宙與粉絲經濟。王寧亦透露，公司未來將加大影視投資力道，甚至可能進軍電影市場，讓 Labubu 與其他原創 IP 登上大銀幕，成為長期經營的文化資產。
從早期主打「無故事的角色」，到今日積極投入內容創作、空間設計與多元商品開發，泡泡瑪特正在嘗試擺脫「盲盒經濟」的單一路徑，轉回更深層次的文化經營與 IP 長線佈局。
資料來源：Marketing-Interactive、北京日報
（本文初稿由 AI 編撰）
