從蘋果新推出的遊戲訂閱服務Apple Arcade、到被比喻成千禧世代青少年「教堂」的CrossFit健身房，可以發現訂閱制不只是穩定收益，更是強化使用者品牌儀式感的重要工具。
蘋果（Apple）於iOS各平台上推出的遊戲訂閱服務Apple Arcade，讓玩家只要月付5美元，就可以玩平台上獨有的精選遊戲。有別於App Store 和Google Play商店，Apple Arcade主打「無廣告、無內購、無課金」，在首頁以斗大的「以遊戲賦予遊戲新定義」，並強調開發者的獨特，都是 在課金廣告的手遊市場飽和後，重新回到「純粹玩遊戲」的品牌策略。
但是，國內外媒體對Apple Arcade的市場預期好壞參半。就定位來說，許多訂閱制服務都已經從實用性地提供商品（如訂閱Google雲端空間）、提供體驗（如Netflix、Spotify），過渡到提供訂閱者「獲得新的自我身分」的階段。
我們可以從《端傳媒》和美國健身房CrossFit的例子，來看企業如何藉由付費訂閱來創造「儀式感」，並塑造使用者間的集體認同。
從知識俱樂部到健身房，大家都需要「儀式感」的心理效應
《端傳媒》是一間港資線上媒體，以香港、台灣及中國大陸的社會、政治深度專題報導為主要內容。《端》的基礎年費為2,000元新台幣，菁英方案則為4,000元新台幣，約為蘋果日報年費的四倍。目前《端傳媒》約有3.3萬用戶，並擁有每年超過80% 的高續訂比例。
單是新聞質量無法解釋這個成績。《端》除了深度報導，每週會收集精彩的會員回覆，經過專業編輯製作為一篇專文，與其它深度報導並列呈現。此外《端》也會披露內部編輯台的製作流程，新聞採選標準，讓訂戶感覺他們直接參與了這個高門檻知識平台的內容產製，成為這個知識俱樂部的一員。
而與「端傳媒」尊榮訂閱方案合作的「華爾街日報」（Wall Street Journal），讀者群則是美國社經地位較高的階級（其訂閱年費為15,000新台幣）。藉由合作品牌的選擇，更加提升了用戶的自我價值感。
除了數位服務，訂閱制（月費或年費）的健身房也有了新的意義。哈佛神學院（Harvard Divinity School）曾在一份研究報告指出： 對千禧世代來說，美國連鎖健身房CrossFit正逐漸取代傳統教堂的社群連結功能。 「網路連結了全球，卻造成個人的孤立」，但透過CrossFit每月2,000到7,000元新台幣的月費，以及實體的社群交流，共同以「身體」為提升目標的口號等，讓單純的運動變成了猶如宗教意義的社群活動。
「是你在一朵玫瑰上花掉的時間，讓你的玫瑰花變得如此重要。」聖修伯里的名言同樣可以用在訂閱制上。規律的投入及「新身分感」的建立，讓品牌對用戶來說變得獨一無二。同樣是訂閱制，羊奶訂戶之間不會感受到彼此的存在，但《端傳媒》和CrossFit的會員則覺得除了獲取新知和成功瘦身，還多了一些什麼。
那就是在「自我」變得支離破碎的數位世界，人們不斷追求的身分統一感。
