傳統的「Email 電子報」竟能比社群吸引更多人付費買單？個人電子報訂閱平台 Substack 的付費訂閱用戶，在 10 個月內成長五倍達到 25 萬人。電子報默默崛起，內容和行銷產業的未來，似乎正朝著死灰復燃的「舊媒體」前進。
電子報（e-newsletter）的發展史幾乎與 Email 的商業普及同步，至今已超過 25 年，然而這項以老技術為基礎的「舊媒體」，近來卻在內容和媒體圈掀起巨浪。
2020 年，在美國媒體產業職缺銳減 30,000 人的情況下，以電子報形式供內容創作者（如自媒體、自由撰稿人）發布新文章至訂閱者信箱，並使創作者獲得訂閱收益、以拆分利潤的 Substack 平台卻迅速崛起，付費訂閱用戶從去年二月的 5 萬人，暴衝到今日的 25 萬人，在短短 10 個月內創下五倍成長。
在社群媒體聲光華麗的影音內容刷洗下，Substack 安靜地壯大，象徵了內容消費者對「個人化」、「高價值」和訊息接收環境的渴求。
創作者不再被平台、演算法勒索
根據 Forbes 分析，許多圖文內容創作者轉往 Substack 的原因，在於「自由」。Substack 屏棄了Facebook、Instagram 以「演算法」為基礎推送內容的機制，讓創作者可以心無旁鶩地產製小眾、高價值，且無須在第一時間「討好」受眾（和受眾背後的演算法）的內容，而仍能獲得收益。
與此同時，和大多社群、新聞訂閱平台不同，Substack 並不壟斷創作端─讀者端的聯繫。Substack 上的內容創作者，可以直接獲得訂閱讀者的電子郵件信箱地址，這代表即使創作者離開 Substack 平台，也可以「攜帶」這些累積的讀者群一起走，並以其他方式保持聯繫。
類 Substack 平台在內容消費者間崛起的另一個因素，是社群內容「公信力」的下降。內容農場、來源不明的文章充斥社群媒體，使其成為「低度價值」訊息場域的象徵；相對地，主題式、訂閱制的 Substack 電子報通信，維持了內容創作者和讀者間的密切關係（intimacy），進而提升了內容的價值感。
內容的價值感會帶來忠誠度，及隨之而來的個人品牌信賴，並反映在付費轉換率上。根據年收入超過 10 萬美元的 Substack 生態內容創作者 Emily Atkin 觀察，在 Substack 上由觀看免費內容轉為付費訂戶的比率約在 4%-10% 間，為紐約時報（New York Times）付費讀者佔總讀者比例的 10 倍。
也因為擺脫了演算法機制，Substack 適合為「較小的特定興趣群體」產製內容（如六零年代動漫愛好者），創作者甚至認為掌握「小眾的利基讀者市場」是 Substack 成功的關鍵。
以電子報建立更「乾淨」的訊息傳遞空間
Substack 的崛起，證明了在訊息超載的今日， 相較於社群媒體文章，電子報這種「舊媒體」提供了一個安靜、無干擾、深度交流的訊息傳遞空間， 也為提供小眾、高價值服務的品牌提供了新的營銷思路。
下面是一些電子報經營的關鍵：
1. 高度個人化訊息能提升開信率： 讓客戶自行決定收信頻率（據統計，每周一次的電子報具有最高的開信率），並且確保標題與內容的口吻是「個人式」而非「企業」或「組織」的樣貌。光是使用個人化的信件標題就有機會使開信率提升 50% 。
2. 善用電子報創造行銷的正式感： 雖然社群媒體、Chatbot 聊天機器人大行其道，但 Email 象徵的「正式性」和易保存特性，仍是其他渠道難以取代。根據 Adobe 統計，超過 58% 的消費者仍然希望品牌企業以 Email 的形式與自己聯繫。
3. 以電子報創造每日醒來後的「第一印象」： 超過 58% 的美國成年人起床後第一件事不是打開 Facebook，而是檢查自己的信箱。因此在深夜發送的電子信，很可能成為受眾在最清醒時刻，能夠接收到的第一組訊息。
4. 電子報導入人工智慧： AI 平台或數據工具可以歸納哪類型的信件（促銷、產業訊息或新產品型錄），最適合在哪些時間點，發送給個別受眾。不少電子報工具也可以協助企業強化對受眾與發送效果的洞察。
無論是高沉浸 VR 行銷的萌芽，或是回歸寧靜的電子報的崛起，都意味著在百花齊放的社群內容下，讀者正開始尋求更「乾淨」的內容訊息渠道。
