知名串流影音平台 Netflix 向多國推出「共享帳號付費政策」,象徵該企業邁入了一個全新的轉折階段,台灣官方自 5 月 24 日起也宣布跟進,將嚴加打擊「寄生帳號」的存在。多年來積極鼓勵用戶和家人朋友共享帳號的 Netflix,為什麼突然態度大改,開始推行付費政策呢?

共享帳號要付費,UNO「迴轉卡」諷刺 Netflix 自打臉

2016 年,Netflix 創辦人兼前任執行長里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在接受採訪時表示,他們樂見用戶和家人朋友們共享帳號,「無論是兩個人一起坐在沙發上(觀看 Netflix),或者是十個人,這是一件很棒的事。」同時,哈斯廷斯相信訂閱 Netflix 會成為年輕人的一個里程碑,小時候曾和父母一起共用帳號的用戶,在長大成人、擁有穩定收入後也會開始訂閱 Netflix。

也就是說,過去 Netflix官方的立場是,深信曾受益於「共享帳號」的人會有潛在的消費力量,最終會徹底轉化為 Netflix 的付費會員。因此,雖然共享帳號在影音相關產業一直遊走於灰色地帶,但 Netflix 並不認為有打擊的必要性,甚至於 2017 年在官方推特公開鼓勵這種行為:「愛就是共享密碼。」

然而,在陸續放出風聲表示要啟動共享帳號付費制度後,這則舊推文也被廣大網友翻出來「鞭屍」,知名紙牌遊戲 UNO 的官方帳號就在該推文下,貼了遊戲中的「迴轉卡」,諷刺 Netflix 說變就變的態度打臉自己。

UNO官方諷刺Netflix的自打臉行為

數據顯示,在全球約有 2.325 億的 Netflix 訂閱會員中,大概有一億個家庭共享了他們的帳號。而根據 2022 年 Netflix 官方所公佈的財報,雖然該年度新增 766 萬的訂閱人數,但整體營收的成長幅度僅有 1.9%,為自 2002 年掛牌上市以來的最低;另外,隨著串流影音平台的競爭加劇、新世代年輕人的使用習慣改變等因素影響,Netflix 必須採取行動來替公司增加收益。

Netflix 面臨 4 大挑戰,增加收益刻不容緩

挑戰一:串流平台大爆發,對手來勢洶洶

Netflix 是串流影音平台的龍頭,然而如今的消費者面臨更多選擇,包括:擁有獨家播放迪士尼(Disney)、皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、星際大戰(Star Wars)等知名影集權力的 Disney+、透過授權點播模式向使用者提供影片資源、更新速度飛快的 Hulu,以及擁有一票死忠觀眾、人氣影集《冰與火之歌:權力遊戲》的獨播平台HBO等等,以及如 Pluto、Xumo 等免費平台的夾擊,顯示出此產業的競爭非常劇烈,想要殺出重圍獲得收益更加困難。

挑戰二:年輕人每天只看 Netflix 48 分鐘

另一方面,隨著年輕人使用習慣的改變──不再像他們的父母一樣喜歡花費大量時間觀看電視節目,而是傾向於透過 TikTok、YouTube 等應用程式瀏覽內容。根據一項針對兒童和青少年應用程式使用情況的研究,在 4 到 18 歲這個年齡層的使用者,平均每天花費 107 分鐘瀏覽 TikTok、67 分鐘觀看 YouTube 影片,分配給 Netflix 的時間僅有 48 分鐘。這些花費較低成本製作的創作內容,比耗資數千萬精心打造的電視或電影項目更吸引觀眾的現象,證明了涵蓋 Netflix 在內各串流影音平台的生存空間遭到限縮。

挑戰三:超強「大 IP」流失

而向來以廣泛內容為優勢的 Netflix,儘管不斷推出如《魷魚遊戲》、《怪奇物語》、《黑暗榮耀》等熱門原創劇集,不過由於許多作品的版權所有者撤回版權、失去「大 IP」項目(在 2022 年與 Disney 達成協議後下架漫威劇集)等因素,也造成了部分使用者的流失。

Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
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挑戰四:景氣下行,消費者紛紛取消訂閱

同時,在經濟不景氣、疫情爆發後民生復甦的時刻,消費者面臨上漲的物價,對於每一分花費更加斤斤計較,甚至傾向於放棄相較起來更不必要的娛樂費用。統計資料顯示,2022 年美國串流影音平台的取消訂閱數量比上一年增加了 49%。

Netflix:這只是暫時的挫折

上述種種因素都表明串流影音平台正面臨挑戰,無怪乎 Netflix 需要透過各種方式來增加公司的收益,包括現正推行、讓消費者怨聲載道的「共享帳號付費政策」。

儘管 Netflix 保證,新政策的推出只會造成暫時的挫折,並相信對於公司長期的業務增長和財務狀況能有所助益,但目前具體成效如何仍有待檢驗。根據官方財報,Netflix 在今年第一季度訂閱用戶增長數目為 175 萬,未達到華爾街分析師所預測的 300 萬,新規定的施行對於下一季度的財務表現、消費者是否真的能買單這項政策,還需要更多時間來觀察。

資料來源:TechCrunch

(本文轉載自《數位時代》)

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數位時代

1999年開始以雜誌型態出發,聚焦科技財經領域的「新趨勢、新觀念、新人物和新商業模式」的報導。現今已成為橫跨平面與數位載體、結合內容與社群聚集、並且提供知識學習服務的科技媒體品牌;繼續為讀者尋找新經濟的下一個關鍵,為下一步發展預作準備。

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