去年 6 月,Dcard 電商總監陳宇璿(首圖)在會議室裡分享了 Dcard 旗下電商「好物研究室」的 2 個關鍵里程碑:近千家賣家進駐、年度交易額達新台幣億元。約莫一年後的今天,同樣在 Dcard 的會議室,陳宇璿卻拋出要「砍掉重練」。

說砍掉重練只對了一半。因為在消費者端,好物研究室並沒有變,還是可以從站上購買商品,只是賣家跟好物研究室的合作關係有了翻天覆地的改變——好物研究室不再抽成,僅收取新台幣 5,000 元月費,並能折抵廣告費用。

賣家與電商平台之間最常見的合作關係就是「抽成」,每筆交易抽取一定比例的金額分潤。普遍抽成、開辦費等各種手續費加起來,電商平台收取的費用甚至可以超過 20%。

好物研究室一開始也採用抽成模式,在宣告零抽成僅收取月費後,等同於放棄每年預估破千萬元的抽成收入。他們為什麼敢,或者是說為什麼必須轉型?

電商賣家不為人知的痛:不只要分潤、還要付廣告,彷彿「被剝兩層皮」

好物研究室
Dcard旗下自有電商平台「好物研究室」,最大的優勢就是背靠Dcard每月不重複2,000萬的龐大流量。
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「我們在招商說明會的時候,跟賣家溝通轉型,他們超震撼的,直接問說:你們不做電商了是不是?甚至覺得太奇怪,他們還自己開了一個群組討論。」陳宇璿說。

儘管如此,轉型這個決定,還是勢在必行。

因為賣家對於「被剝兩層皮」的痛,讓好物研究室的廣告收入成長不如預期。賣家把商品放上電商平台,不只要給平台交易分潤,為了獲得更好、更多的曝光,還要付費下廣告或參與活動。

電商平台左手收分潤、右手收廣告,讓許多賣家卻步,不願多下廣告。

廣告之所以重要,是因為好物研究室作為電商新進者,除了背靠 Dcard 龐大的流量之外,既沒有物流、系統也還在優化當中,能精準接觸到廣大年輕族群的廣告,就是好物研究室與其他電商平台不同的價值。從更務實的角度來看,廣告的毛利也更高,絕對是好物研究室成立之初鎖定的重要收入來源。

「這(廣告)是我們的優勢,你不買,就沒有用到我們的價值。」陳宇璿說,團隊預估 8 成的賣家會購買廣告投放,最終僅有 1 成,讓陳宇璿的頂頭上司也不禁詢問:「他們(賣家)是不是不喜歡 Dcard?」

只是這個問題並不是今天才發生,從好物研究室誕生的第一天,就應該要知道賣家可能會有反彈,「我們的確一開始就知道,但所有電商平台都在這樣做,沒有自己碰過的話,不會知道有多痛。」陳宇璿說。

這一刻,讓好物研究室必須重新思考定位。

比起電商,好物研究室更往廣告、口碑模式靠攏

2022 年 9 月,陳宇璿與好物研究室團隊就開始找尋不同的出路。

盤點好物研究室的優勢,從來不在價格、基礎建設或系統,而是在於流量、SEO 與評價。舉例來說,許多消費在搜尋商品時,很習慣搜尋「商品+Dcard+評價」,找尋其他消費者的第一手使用經驗。過去,好物研究室高達 55% 的交易也來自素人使用者的推薦文。

Google Trend:Dcard評價
從Google Trend可以發現,搜尋「Dcard 評價」的熱度在過去5年內不斷上升。
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要怎麼善用這一點?

除了用廣告轉換站上龐大的流量外,好物研究室想到的一個讓消費者可以用優惠的價格購買商品,同時賣家還能受惠的「眾測」規則。

要參與眾測,賣家必須提供低價的商品(5 折)至少 10 件,消費者購買後必須撰寫評價,藉此累積商品的評論。

「消費者漸漸不太相信網紅或微網紅了,因為有太多都是業配商品。大家也不在乎照片漂不漂亮,消費者想要看到真實的反應。」陳宇璿說。

好物研究室_上山採藥
在電商平台好物研究室中的「卡友老實說」有大量的累積評論,保養品牌上山採藥的商品,也有破百收藏的案例。
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保養品牌上山採藥一直是好物研究室的站上賣家,其表示:「對於新品曝光、開拓新市場,以往我們著重使用網紅口碑行銷,但此操作方式缺乏使用者互動、分享,在資訊越來越公開且易取得的現在,好物研究室可以讓消費者在網路上『爬文』搜尋最真實的使用心得。」

在找到方向之後,好物研究室就必須捨棄前述的分潤制度,轉向廣告與眾測模式,儘管沒有透露可能損失的金額,但預估一年超過千萬元,「的確很難割捨啦,但我們覺得這件事情是對的,就不會有捨不得的問題。」陳宇璿說。

好物研究室
好物研究室團隊成員。
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現在,好物研究室不再分潤,僅收取 5,000 元月費,且可折抵廣告費,並提供曝光型廣告、專案型廣告(如美妝節等活動),以及眾測活動,其中眾測活動每個商品收取1萬元的費用。

自今年3月上路以來,約有數百家賣家參與,目標是在 2023 年年底達到千家客戶。陳宇璿也透露,現在賣家的 ROAS(支出 1 元廣告費帶來的營收比率)平均為 7.6,雖不排除新模式的新鮮感或紅利,但能有 3 以上的 ROAS 仍算是非常不錯的表現。

只是對於好物研究室來說,經營模式就更往廣告靠攏一些,與其說是電商平台,更像是具有電商功能的廣告與口碑平台。不過,好物研究室就是Dcard流量變現的內部創業團隊,既然如此就有不斷變化的可能性在,「明年說不定又有什麼新的想法了啦。」陳宇璿說,只是核心不會讓步,「讓消費者買到對的東西,這一點是不會變的。」

(本文轉載自《數位時代》)

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數位時代

1999年開始以雜誌型態出發,聚焦科技財經領域的「新趨勢、新觀念、新人物和新商業模式」的報導。現今已成為橫跨平面與數位載體、結合內容與社群聚集、並且提供知識學習服務的科技媒體品牌;繼續為讀者尋找新經濟的下一個關鍵,為下一步發展預作準備。

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