群眾募資作為一個新穎的商業模式，必然有它成功的要件，而成功案件則是建立在兩種狀態：其一是能解決消費者的問題，繼而產生信賴感，去購買其產品；另外，就是作為一個能夠創造話題性的標竿，跟這些人的生活經驗有所連結。
舉例來說，環保相關的倡議，仍是現在的主流操作手段，若擁有這個產品，會讓消費者感到愉悅且具有正確價值判斷的要件。這兩者的標的，都可以決定這個產品是否具有「價值感」，達到消費者的要求，繼而可以討論它們是否為一個成功的產品。
產品價值的斷定會針對不同的對象而有所差異，因此，在判斷商品的價值感時，往往會先設定預期受眾，而怎麼找到這群人，在群眾募資的做法，則是會透過大量的市場調查和問卷的搜集，去達到前測預熱的效益，進而找到應該服務的對象，去跟這些人溝通後，擁有更多談判空間。
炒壞的群眾募資？沒準備好依然沒辦法達到預期成效
有許多人說，群眾募資已經被「玩壞」，這種商業模式恐怕已經進入消弭的狀態，但從 2019 年的例子來看，群眾募資已略有回溫的趨勢。
目前募資平台上有數百個案件，成效好、壞都有，也有不少「還沒準備好」的案子出現在這些平台上，如頁面設計、影像呈現、社群規劃都有一些明顯的漏洞和缺失。當然，討論案件如何失敗遠比成功還要重要，必須從失敗中汲取經驗，才能避免複製這樣的例子。
這時候你應該會想問，失敗是什麼意思？未能達標？或者是贊助人次少？這些就會構成失敗的判斷嗎？當然不是。許多金額沒有想像中高的案件，其實有時候是因為行銷成本不足。這不禁會讓人想問，究竟需要多少資金，才能代表已經準備好可以上募資平台群募？
雖然這並沒有一定的標準答案，但是肯定的是，唯有知道產品或者議題能夠如何建立消費者的共感，才能決定判斷商品的市場力，換句話說，必須要瞄準好受眾，了解產品設計可能可以解決什麼樣的問題，才是首要考量，因此找到「痛點」，是非常重要的關鍵。
搶下第一不是最重要的，拿到消費者的「信任感」才是關鍵要素
在募資平台上，第一個出現的商品總是特別引起注目，如近期的月亮褲，先前就未曾有人嘗試過這樣的產品，但它的成功，其實包含許多要件，特別值得一提的是它的廣告設計，兼顧創意和功能導向的廣告特別引人注目，有許多用慣了衛生棉的消費者，也能在影片中找到她們的訴求，藉由品牌意象和消費者的連結創造更多話題性。
「全台唯一」、「首創」等等詞常常出現在募資平台的提案文案上，消費者第一時間可能會被這些字詞吸引而去觀看，但是他們還是會對應自己的需求，繼而去產生後續的購買行為。前述舉出的例子，在環保吸管、環保杯的案例中非常多，它們的通常差異不大，但因為有共同可以傳達的議題理念，所以可以塑造更多的產品價值，因此信任感作為一個產品的連結是非常重要的，唯有相信這個產品可以對消費者產生必要的價值，才能創造雙贏的局面。
