「現在出現這麼多好用的 AI 工具，像是 ChatGPT、Midjourney 等等。你可以不清楚這些工具的技術原理，但至少需要知道如何使用它們，用來提升自己的工作效率。」Midjourney AI 台灣社群創辦人、谷汩文化 Group.G 導演、廣告動畫設計師林思翰說道。
Midjourney AI 台灣社群成立時間大約 1 年，但已經吸引 5.2 萬名網友關注，迅速成為台灣規模最大生成式 AI 社群之一。無論是 Midjourney 入門示範影片、運用生成式 AI 工具製作出來的作品，以及各種關於 AI 趨勢的線下活動資訊，都可以在這裡看見。
「熊仔（台灣知名饒舌創作歌手）也來過我們的社團發文！」林思翰回憶後說道，「當時瞬間引起熱烈轟動，大家四處確認：真的是本人嗎？結果確實是本人。」
有了這份底氣以後，林思翰順勢將這些零散的討論內容蒐集起來，並且以此規劃一系列的線上課程「AIGC 工作流」。就在今年 6 月底，他與國內學習網站 Hahow 完成了課程的募資活動。整套堂課售價新台幣 9,500 元，共有 2,140 人購買、募資達標 7,133%，預估課程總金額超過新台幣千萬元。
讓人好奇的是，網路上早已經有許多免費的 AI 教學資源，眼前這堂付費線上課程有什麼特別之處？
在 AI 世代，成為具有競爭力的工作者
比起單純的 AI 工具操作指南，林思翰親手設計的這門課程存在更大的野心，他期待傳遞「在職場中運用 AI 工具來解決問題」的方法論，藉此提升學習者的實戰力。
林思翰指出，人類善用 ChatGPT、Midjourney 等 AI 工具的關鍵是「問對問題」，才可能精準得到想要的答案，「但許多初學者根本不知道怎麼問問題、下指令（prompt），所以人與人之間的差距一下子就拉開了。」有鑑於此，這門課程的核心目標就是傳授「如何問對問題」。
「如何問對問題、然後找到合適的解決方法？有一套思維值得我們學習，就是『設計思考』（Design Thinking）。」林思翰解釋，「設計思考」是一套以人類需求為本的問題解決方法，主要包含 5 個步驟：學習同理心、定義問題、形成概念、設計原型，最後則是一連串的測試、回饋與反思。
過去，確實是設計相關工作者比較常接觸「設計思考」的概念，因為需要傾聽來自不同領域客戶的需求，再把這些需求轉換成打動人心的廣告文案或產品。但現在的社會環境，「設計思考」在各行各業被廣泛使用，它能夠幫助工作者找出問題的核心關鍵，甚至進一步激發出很棒的創意想法。
而在「AIGC 工作流」這門線上課程中，林思翰會分享：
-如何結合 6W2H（Who、What、Which、Why、When、Where、How、How much），找出消費者的購買行為
-如何應用雙鑽石模型（the Double Diamond）組織想法，以改善創作
-什麼是第一性原理（First principle thinking）？有哪些方法可以分析與釐清問題
-用曼陀羅九宮格思考術、腦力激盪術、SUCCESs 原則來發展創意
-用 SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅threat）、STP（市場區隔、目標市場、產品定位）、五力分析、安索夫矩陣等方法，完成策略分析。
如何套用在實際的工作情境？舉例來說，現在要製作一份母親節海報，首先必須在網路上瀏覽各種模板、了解競品、找到關鍵字（例如粉色、康乃馨），這部分屬於「市場觀察」；接著打開 ChatGPT 輸入以下文字：「請你利用『6W2H 模型』，分析並規劃一個母親節產品促銷，請根據你的專業背景與需求提供具體實例，以下是產品內容：（在此輸入關鍵字）。」
寫完文案後，作者可以用「SUCCESs 原則」檢視內容的創意性及完整性。最後，再搭配 Midjourney 生成圖片，完成整份海報製作。
除此之外，林思翰邀請了各領域高手對談 AI 產業發展，比如與 Midjourney 官方人員探討 AI 趨勢、與好萊塢美術概念設計師佘明義聊聊 AI 實際應用，以及向專業律師請教 AI 創作的版權爭議。
林思翰：大膽擁抱 AI，人類不會被取代
「做這些事的初心很簡單，我覺得我自己想要了解的東西，別人可能也想要知道。」林思翰說，憑著滿腔熱血與好奇心一路走到現在，也確實從中獲得很多正面的回饋。而隨著 AI 越來越受到業界人士關注，他收到的講座、直播、工作坊邀約也越來越多。
「比起陷入恐慌、害怕被 AI 取代，我感受到的是興奮吧！對我來說，AI 就像是一位助手，可以幫助設計師從很繁瑣、重複的工作解放出來，然後專注在創意發想、美感設計上，或是做其他更有趣的事情。」林思翰分享看法，無論 AI 再怎麼進步，它都沒有自己的喜好與想法，而所謂的創意、情感與行動，最終還是來自人類的主觀意識，這是我們不會被取代的地方。
「所以我的建議是，盡可能地去了解新技術與新工具。一旦了解以後，你就會明白它的極限在哪裡，甚至從中受益。」
（本文轉載自《數位時代》）
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數位時代
1999年開始以雜誌型態出發，聚焦科技財經領域的「新趨勢、新觀念、新人物和新商業模式」的報導。現今已成為橫跨平面與數位載體、結合內容與社群聚集、並且提供知識學習服務的科技媒體品牌；繼續為讀者尋找新經濟的下一個關鍵，為下一步發展預作準備。
