語音社群平台 Clubhouse 在馬斯克的加入及尖銳議題的討論後爆紅，不過，在美國市場一夕獲得市場關注的社群平台還有另一個——「Hive」。
究竟這兩個平台是如何在 Facebook、Instagram 獨大的市場中迅速竄出名氣？他們爆紅之後，接連而來的挑戰又有哪些呢？
Clubhouse：網路尊榮俱樂部
iOS App「Clubhouse」最近被冠上「最新一代爆紅社群」的稱號。
透過用戶邀請碼才能加入使用的選擇排他性平台，利用即時語音聊天的各種主題線上「房間」，打造出一道網路尊榮俱樂部的氣氛——獲得邀請碼的人們會在自己的社群平台，貼上自己的 Clubhouse 檔案；擁有帳號的人們會不定時分享自己跟哪些有名的人，加入同一個語音房間，以及當天不自覺花了多少小時，參與了 Clubhouse 的各項談話。
Clubhouse 創立時間點約在 2020 年初，由矽谷企業家 Paul Davison 與 Google 前工程師 Rohan Seth 創辦而成，並在 2020 年中獲得矽谷知名風險投資公司 Andreessen Horowitz 的 1,200 萬美元投資，公司市值即刻突破 1 億美元。
幾個月前，Clubhouse 上架 iOS App Store 之後，開始在世界各地發揮口碑效應，特別是在 1 月底，當特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）與投資交易平台 Robinhood 執行長 Vlad Tenev，在 Clubhouse 上展開關於 GameStop 交易與其他熱門股票的討論後，Clubhouse 瞬間聲名大噪，當週幾乎增加了一百萬名用戶。至今 iOS的下載數約為 340 萬次，公司市值突破 10 億美元。
Hive：多個社群平台的懷舊組合
除了 Clubhouse，社群市場上還有另一個一夕爆紅的名字——「Hive」。
不同於 Clubhouse，Hive 沒有響亮的投資人，也沒有備受關注的矽谷名人作為用戶，它的爆紅是來自一名 TikTok 網紅發布自己使用 Hive 的消息，該消息再透過英國男子組合 One Direction 的某個預言性粉絲團在 Twitter 上轉發，便造成轟動。
單就 2 月 3 日當晚，就有 1 萬 3 千人申請會員，導致 Hive 的伺服器短暫當機，也把 Hive 推到美國 App Store 的社群類第一名下載 App，名字更持續掛在 Twitter Trending 的榜單上。
Hive 於 2019 年 10 月誕生，由創辦人 Kassandra Pop 與其他 3 人團隊打造而成，目前只在 iOS 上架。在使用體驗上，Hive 就如多個社群平台的懷舊組合，可以在個人檔案設定背景音樂，讓他人造訪頁面時，聽到選定的歌曲（如過去的 MySpace）；個人檔案的頁面有文字與媒體訊息兩類，讓用戶以不同的方式呈現自己（如 Twitter）；而 Hive 的社群內容主頁面，則是以時序安排顯示的好友內容（如最初的 Instagram）。
「Hive 的設計核心是用戶體驗。透過時序排序社群內容，也能最大化用戶與平台內容的之間的互動關係。」Kassandra Pop 在一次訪問中說道。
Hive 定位偏向現今的 Instagram，歡迎各式各樣的用戶、部落客、網紅、品牌等加入平台，此外，Hive 也歡迎任何用戶將這個平台作為營利使用，沒有 Follow 人數限制，每個人都能在 Hive 上分享商品連結、品牌內容等。
Clubhouse 隱私立場、市場競爭考驗發展
Clubhouse 的竄起，多少反映了受到新冠肺炎（COVID-19）疫情影響，人們無法自由參加各式實體研討會、討論會的現況。透過即時語音的傳達，每個 Clubhouse 主題房間就彷彿是過去的研討會一般，有知名的業界人士作為客座講者，台下坐著各領域的聽眾，希望吸收知識，同時又希望在 Q&A 時段，與那些知名人士互動、遞張名片。
只不過，Clubhouse 把研討會的規模擴大，可以同時有多名專業講者入座、可能隨時都是 Q&A 時段、討論主題更加多元、討論會發生時段更加彈性、參與者不限地域限制等。這個語音社群，把世界各地人們所思念的直接對話社群互動，帶到網路上。
然而，爆紅不代表進入市場穩定階段。
Twitter 已經開始測試一個類似的服務「Spaces」，其他社群大佬也不會放任 Clubhouse 搶走他們的用戶使用時間；另外，當實體世界再度運轉、人與人可以無限數量地相聚見面時，還會有人願意每天花 3、4 個小時在 Clubhouse 上，而不是真實地與實體世界、真正的人們見面互動嗎？
在市場競爭考量以外，Clubhouse 的用戶隱私立場更還有待檢驗。透過電話號碼註冊用戶，並且透過電話號碼偵測與推薦好友加入，代表 Clubhouse 掌握極為大量的用戶電話號碼，甚至連未加入 Clubhouse 的人，Clubhouse 也擁有他的電話號碼與好友圈資料；其次，Clubhouse 背後技術來自中國的語音技術公司 Agora，Agora 怎麼過濾、辨識、儲存每時每刻的大量聲音資料與身份連結，還尚未公開，若中國政府向 Agora 索取資料，Agora 能說不的機會或許微乎其微。
對演算法感到疲累，回歸單純的網路社群
同時間，Hive 的爆紅，則多少反映了網路用戶長期面對 Instagram 與 Facebook 廣告演算法結果的疲累感，回到最初單純的社群平台體驗，反而成了一部分網路用戶的需求。
Hive 的直接盈利策略，或許會吸引部分網紅到這個平台上經營品牌，但是，Hive 是否有辦法承擔成長後的規模化，或是獲得足夠的盈利來運作平台，還有待觀察。
無論如何，在 Facebook、Instagram 兩大平台（同一公司）獨大全世界的社群市場之下，有 TikTok、Clubhouse、Hive 這些後起之秀的出現，都代表著社群用戶不會一直滿足於單一平台，如果新平台能激起新的人際交流火花，就有可能獲得世界用戶關注，反之，如果平台不斷陷入醜聞、爭議（如 Facebook），就可能導致用戶出走。
回到最初網路社群的初心，不就只是想透過網際網路，無國界、無限制地串連起人與人之間的互動與溝通嗎？
